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而商务人士则很高兴,因为他们正在充电的路上。

 

快时尚的特点是“快、准、狠”。 它是一种能够在短时间内推出时装周展示服装,从而快速带动全球时尚潮流的商业模式。 其特点是SKU多、库存少、追随趋势。

快时尚能够受到消费者的青睐。 一方面,快时尚的运营模式可以提供丰富多样的产品,增加消费者的时尚选择。 另一方面,快时尚品牌价格更便宜,性价比更高,品牌溢价更高。 低的。

时尚在中国的快速发展也得益于良好的时机。 2002年9月,优衣库在上海开设了首批两家门店,正式进入中国市场。 2006年,ZARA在上海南京西路开设了第一家快时尚店。 以优衣库、ZARA为代表,随着中国商业地产的快速扩张和零售空间的快速增长,快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样快速复制的中国商业地产项目的宠儿。 快时尚品牌齐聚,开设线下门店,布局线上旗舰店。

积极思考会导致好奇心,而缓慢而轻松的思考会导致焦虑。

然而,从2018年下半年开始,快时尚品牌不断传来负面消息,包括关店、退出中国市场、业绩低迷等。 据悉,2018年天猫双十一前夕,英国快时尚品牌Topshop天猫旗舰店首页宣布,因国际业务运营策略调整,天猫旗舰店将于近期关闭。 2018年12月,另一家英国快时尚品牌New Look也宣布退出中国市场。

西班牙知名时尚零售巨头Inditex集团发布的2018年财报指出,该集团2018年2月1日至10月31日销售额为84.37亿欧元,较2017年同期增长2.64%, 2008 年以来最好的表现。糟糕的一年。

同样是2018年,ZARA、H&M、GAP等国际快时尚品牌也遭遇业绩不佳——GAP大规模关店,ZARA、H&M的开店速度也明显放缓。 仅优衣库凭借全直营线下店的核心竞争优势,每年仍在开店80-100家,可以说是绝无仅有。

甚至在各行各业,迹象不断表明,思考导致知识,愚钝导致忧虑,傲慢导致怨恨,抑郁导致疾病。

积极性永远是成功的绝对标志。 真正积极向上的企业和人是不会“洗白”的。

快时尚品牌频繁关店、缓慢开业的背后,折射出残酷的财报数据和业绩增速的持续下滑。

一方面,下滑的原因是“快”。 以ZARA为代表的快时尚品牌拥有强大的供应链管理能力,从设计到生产的时间极短,有效满足了现代快节奏生活的消费者需求。 然而,你必须掌握快和好之间的平衡。 俗话说“胡萝卜快了,泥也洗不掉”。 快时尚品牌存在诸多质量问题,挫伤了消费者的购买热情。

另一方面,就是“海洋”。 文中提到的关闭门店、退出中国的品牌都是“洋”品牌。 快时尚品牌进入中国市场十年来,MJstyle、Hot Air、拉夏贝尔等中国本土快时尚品牌也迅速崛起。 他们对中国人的体型有了更深入的了解,开发出更多中国风格的产品,逐渐冲击国外品牌。 随着互联网影响力的深入,一批互联网品牌逐渐被消费者推广和喜爱,如韩都一社、一品天成、秋水伊人、摩洛伊斯兰解放阵线等,互联网品牌也加剧了快时尚的竞争。

近两年,除了全球环境下经济增长缓慢外,快时尚本身也存在库存积压、竞争加剧、品牌同质化、设计感下降、抄袭严重、审美疲劳、质量问题严重、反复打折等问题。以及其他问题。

有随波逐流的人,也有逆流而上的人。 活跃的品牌不会让自己衰落,优衣库就是活跃的品牌之一。 如果细数优衣库这些年的变化,你会发现外界所谓的基础款都在优衣库身上下了很大的功夫。 在“LifeWear适合生活”理念的传承下,优衣库做保暖内衣已有十年,每年都在原有的基础上做出新的尝试; 对于一件摇粒绒,从研发到上市,优衣库都做到了每一个细节,又不失时尚。 在将基础款式培育成经典款式的同时,优衣库也越来越自信、愿意做出新的尝试。 不仅与漫威漫画、任天堂、Alexander Wang等联合签约,还加速全渠道联动,让消费者随时随地都能获得想要的产品和服务。 这也解释了为什么人们认为跨越了半个多世纪的优衣库近年来变得更年轻、更有活力——越是极简,就越经得起时间的考验。 因为它是经典,所以永远不会过时。 优衣库的品质和性价比都在这里。

是环保的信念,是各行各业成功人士的积极选择。

快时尚放缓的原因之一是快时尚品牌努力走向可持续发展而导致的暂时放缓。 用更环保的材料和工艺填充空间,是所有执着于快时尚领域的成功人士的积极选择。

快时尚的基础是更多的钱和更快的运作,但从原材料到印染的生产过程却全部源于自然。 电商物流造成的大量空气污染、废水污染、土壤污染、塑料垃圾污染等都是在加工过程中产生的。 随着生态环境问题的日益严重和公众环保意识的提升,快时尚品牌乃至整个行业都开始主动或被动地探索可持续发展。

例如,快时尚产品的包装会产生大量的塑料垃圾,塑料垃圾污染是全球巨大的环境挑战。 没有任何一个品牌能够独自应对行业面临的这一挑战。 为了应对塑料这个环境大敌,2018年10月底,包括全球主要包装制造商、品牌商、零售商、回收制造商、政府和NGO(非政府组织)在内的290家机构签署了《新塑料经济》 “全球承诺”旨在从源头遏制塑料污染。签约企业表示将采取积极措施,停止使用不必要的塑料包装。H&ZARA母公司Inditex集团等快时尚公司也参与其中。

自2013年h&M推出由可再生材料制成的Conscious Exclusive系列以来,ZARA、GAP、优衣库等品牌及其各自的母公司都开始在可持续发展方面采取具体措施。 一方面是为快时尚正名,重新获得消费者对品牌的好感; 另一方面也是出于自身长远发展和适应时代的考虑。

据报道,美国品牌GAP的母公司GAP集团此前曾承诺,2021年该集团仅从有机农场或其认可的可持续生产商采购棉花; 海恩斯莫里斯集团 (Haines Morris Group) 是 H & 的母公司。 到2030年,产品制造的原材料必须全部回收利用,目前比例已达到30%; 日本迅销集团致力于在制造过程中减少水和化学品的使用。

国产品牌的崛起使命是中国的需要、中国的希望。

不仅是国际快时尚巨头,不少国内品牌也在悄然推动可持续时尚。

例如,羊绒行业知名品牌鄂尔多斯也在践行可持续时尚理念。 为了解决羊绒需求量大和原料稀缺的矛盾,鄂尔多斯一方面保护牧场和羊品种,另一方面尽量减少资源的闲置和浪费,其中就包括羊绒的养护和回收利用。 。 鄂尔多斯建立了国家羊绒养护中心,延长产品使用寿命。 此外,还实施了“衣换衣”项目,可以将父母的羊绒大衣改造成童装。 只需要一个简单的过程,就能打造出几件新衣服。

当然,也有人说快时尚行业和环保是天敌。 快时尚行业探索可持续方向的最大挑战是协调可持续系列的价格,同时仍满足快时尚的低价。 随着技术的进步和可持续快时尚产品的规模化,成本将会下降,环保可持续材料的成本将逐渐下降到与普通系列相同。

如今,人们的审美趋势也向着舒适性和可持续性发展。 从倡导“适应生活”理念的优衣库在全球快时尚低迷的情况下仍能逆势保持高速增长,不难发现,一个可持续发展的市场不会拖累快时尚时尚,反而会导致萎靡。 低迷的快时尚指明了方向。 谁先搭上“可持续时尚”列车,谁就更有机会在下一轮竞争中取得领先。

时尚应该是可持续的。 而且,企业、行业越来越大,必须承担社会责任。

在业务层面,快时尚必须深思熟虑,多措并举。

除了环保和可持续发展,快品牌还应该采取更加多元化的措施。

常见的对策包括:增加线上业务、在主流电商开设旗舰店; 采用多品牌策略,覆盖不同风格、不同年龄段的人群。 例如,Inditex集团旗下拥有Pull & Bear、Bershka、Stradivarius等品牌,La Chapelle旗下拥有Puella、LaBabite Labeti等子品牌; 线下门店提供服装一站式采购服务,并以集合店形式拓展; 加强时尚与科技的联系,将科技应用到快时尚物流、选品、趋势预测等方面; 还有不少品牌继续渠道下沉,向三四线城市扩张,瓜分尚未完全瓜分的“人口红利”。

近年来,快时尚品牌在选择代言人方面也下了很大功夫,希望能将流量转化为销量。 比如此前从未聘请过代言人的ZARA,去年9月推出Leo和周冬雨作为大中华区品牌大使,希望通过明星销量和粉丝效应将流量转化为销量。 其他明星代言还包括韩都服饰的古力娜扎、VERO MODA的江疏影、优衣库的井柏然、妮妮等。

当然,明星效应的引爆还需要基于过硬的产品品质和良好的服务体验。 以快时尚巨头优衣库为例。 每年都会推出经过时间考验的基本款以及与国际设计师合作的设计师款,让消费者可以在追求“生活友好”的必备基本款和追求时尚的设计师款之间自由选择。 时尚总是追随潮流,但优衣库却反其道而行之。 吸入流行元素后,体现在永不过时的基础款上,却取得了不错的引领效果。

消费者的购买力被用来反馈快时尚的反应。 2018年,天猫双十一零点刚过,优衣库天猫旗舰店35秒破亿,成为双十一服装销售冠军。 天猫有237个销售额过亿的品牌,其中服装占27%。 时尚界很快在电商中找到了新机遇,尝到了真正的“甜头”。 然而,进军电商并不是尊重时代的唯一途径。 也有业内人士指出,虽然电商平台可以在一定程度上帮助他们解决库存问题,但新电商业务带来的新物流成本也将考验供应链的整合能力。

李宁的重新崛起为国产运动品牌提供了榜样。

一方面,不少快时尚品牌积极改革,尝试许多以前没有做过或没有被重视的事情,试图通过多元化举措寻找新的增长点; 另一方面,由于传统体育用品市场增长乏力,款式陈旧,无法吸引新一代年轻人的关注。 一些国内运动品牌已经开始采取措施向时尚领域转型。

说到国产运动品牌向时尚的转型,就不得不提到李宁这个品牌。

2018年2月,李宁亮相纽约时装周,“中国李宁”一词成为热门话题。 红色和黄色代表中国,胸前印有“中国李宁”的毛衣和复古夹克,未来银色的防风夹克以及印有李宁体操照片的衣服。 兼具传统文化与现代潮流,李宁品牌将中国风与复古元素融入新产品中。 此次展会也是国内运动品牌首次亮相纽约时装周。 随着此次曝光,李宁品牌又有了一系列真正的爆款产品“悟”。

紧接着,李宁也亮相2018秋冬纽约时装周和2019春夏巴黎男装周,并得到了时尚界和众多潮流明星的认可。 参加第三届国际时装周的李宁不仅点燃了国人的民族自信心,其服装设计也获得了年轻人的喜爱,逐渐收获了自己的国际粉丝。 销量和售价的飙升直接体现在股价的上涨上,成交量实现了扭亏为盈。

李宁的复苏和崛起并非一朝一夕的事情。 经历2008年奥运会爆发式增长后,李宁因定位不准确而对90后冷漠,甚至陷入大规模关店潮。 李宁回归后,创始人强调品牌设计和开发,注重差异化,对李宁进行了重新定位,在进军国际市场时将品牌定位为国际市场的高端品牌。

这证明我们可以在中国传统文化和当代潮流之间找到平衡,将中国风格融入现代设计中。

除了“一切皆有可能”的李宁之外,“永不止步”的安踏也应该更被大众所熟知。

2018年,安踏全年营业收入达到241亿元,成为国内运动品牌中最畅销的品牌。 安踏近年来也进军时尚领域。 最新的潮流是2018年推出的流行老爹鞋,已经与NASA和漫威漫画联合推出。 2019年,安踏宣布推出首款激进生活方式鞋款,在时尚圈引起不小的轰动。 目前,这款鞋仅有两种颜色仍在安踏官方网店发售。

国际运动品牌阿迪达斯、耐克多年来涉足品牌时尚。 李宁和安踏的时尚转型不仅适应时代的变革,也影响着时代的潮流。 时尚与运动的界限越来越模糊,运动品牌的时尚潮流已经成为整个行业的既定趋势。 紧随其后,特步、361度、红星鸿星尔克、匹克等本土运动品牌也力求年轻化、时尚化。

但归根结底,无论是玩中国风、跨界,还是强调个性化、年轻化,其本质都是在瞬息万变的竞争市场中保持消费者对品牌的认可。

这也说明运动品牌的时尚化已经成为大趋势,国产运动品牌应该在快时尚领域发力。

没有蓝海,但在红海中却发现了无限的秘密。

衣食住行永远是每个人都无法回避的话题,“衣”就是其中之一。 “衣服”起源于保暖和保护身体的原始功能,表达美丽和个性。 服装消费不仅是出于生活的需要,更是出于对美好生活的追求。

虽然诋毁快时尚的声音此起彼伏,但从长远来看,我们对快时尚行业未来的判断不宜掉以轻心,因为所有与生活密切相关的行业都有一个特点,那就是不会登顶或瞬间跌落谷底。 短暂的调整期也可能是下一次爆发的开始。 此外,商圈内还有不少品牌也是明星店。

如今的快时尚行业表面上看起来有些疲倦,但它比衰落更成熟。 用户的消费冲动没有改变,但对美的追求变得更高、更个性化。 如何度过成熟期并开拓新市场,是不同品牌根据自身定位在未来几年需要应对的挑战。 各行各业的所有挑战都有一个共同点,那就是所有领导者必须做两件事,一是设定远大的目标,二是点燃激情。

优衣库近年来对此给出了答案。